Baltica 3 szykuje kluczowe przetargi na początek 2027 roku

PGE chce przyspieszyć przygotowania morskiej farmy wiatrowej Baltica 3 o mocy około 1 GW. Postępowania dotyczące najważniejszych kontraktów mają ruszyć na początku 2027 roku, ale finalna decyzja inwestycyjna wymaga jeszcze spełnienia kilku warunków. Dla firm zainteresowanych zamówieniami liczy się teraz przejście od zapowiedzi do konkretnych procedur i umów.

PGE deklaruje dążenie do przywrócenia szybszego tempa prac nad Baltica 3, potencjalnie jeszcze w tym roku. Kolejnym istotnym krokiem mają być postępowania Tier 1 planowane na początek 2027 roku. Określenie to odnosi się do kluczowych kontraktów projektu. Nie jest informacją, że wszystkie zamówienia zostały już ogłoszone lub że wybrano wykonawców.

Dla rynku ważna będzie zawartość konkretnych postępowań: zakres dostaw, terminy realizacji i podział odpowiedzialności. Dopiero te elementy pozwolą oszacować rzeczywistą skalę możliwości dla poszczególnych firm. Dzisiejsza zapowiedź wyznacza kierunek przygotowań, ale sama nie daje jeszcze podstaw do traktowania przyszłych zamówień jako zakontraktowanych przychodów ani do ustalania własnego harmonogramu produkcji bez dalszych informacji.

Przed podjęciem finalnej decyzji inwestycyjnej trzeba zakończyć kontraktację najważniejszych komponentów, dostosować pozwolenia do rozwijanej koncepcji technicznej i zapewnić finansowanie. Te warunki są ze sobą powiązane. Projekt techniczny określa wymagania wobec dostawców, ich oferty pozwalają doprecyzować koszty, a rozpoznany koszt i ryzyko realizacji pomagają przygotować finansowanie.

W praktyce nie wystarczy więc samo potwierdzenie, że inwestor chce budować. Istotne jest również to, na jakich warunkach jest gotowy zlecić prace i pozyskać kapitał. Dla przyszłego wykonawcy oznacza to potrzebę rozróżniania etapów: rozmów z inwestorem, udziału w postępowaniu, podpisania kontraktu i uruchomienia dostaw. Każdy etap daje inny poziom pewności co do terminów oraz przychodów.

Termin pierwszego wytworzenia energii i wprowadzenia jej do sieci został dla Baltica 3 przesunięty do końca 2032 roku. To ważne ramy dla dalszego rozwoju inwestycji. Nie należy jednak utożsamiać granicznego terminu z bezwarunkową gwarancją uruchomienia całej farmy w konkretnym dniu. Do tego potrzebna jest realizacja kolejnych etapów przygotowania i budowy.

Najbardziej użyteczny sposób śledzenia projektu polega na obserwowaniu kamieni milowych. Należą do nich decyzja inwestycyjna, zamknięcie finansowania i podpisanie kluczowych umów. Później istotne będą postęp produkcji, przygotowanie infrastruktury i prace instalacyjne. Informacja o wykonaniu jednego elementu nie zastępuje oceny całego harmonogramu. Takie rozróżnienie ułatwia zarówno planowanie biznesowe, jak i ocenę przyszłego wpływu farmy na system energetyczny.

Baltica 3 jest przygotowywana wspólnie przez PGE i Ørsted. Skala około 1 GW oznacza dużą planowaną moc wytwórczą, lecz nie opisuje ilości energii oddawanej do sieci w każdej godzinie. Elektrownia wiatrowa pracuje zależnie od warunków wietrznych. Moc wyrażona w megawatach lub gigawatach i produkcja energii w megawatogodzinach są odrębnymi wielkościami.

Z tego powodu nie warto przeliczać samej mocy projektu na arbitralną liczbę domów ani obiecywać odbiorcom określonego spadku rachunków. Dla systemu znaczenie będą miały faktyczna produkcja, możliwość jej przesyłu i współpraca z pozostałymi źródłami. Dla odbiorcy końcowego cena na fakturze zależy ponadto od warunków sprzedaży energii oraz kosztów jej dostarczenia. Sama zapowiedź przetargów nie zmienia dzisiejszego rachunku.

Oba projekty należą do wspólnego portfela PGE i Ørsted, ale znajdują się na różnych etapach. Baltica 2 jest realizowaną inwestycją o mocy około 1,5 GW. Baltica 3 pozostaje projektem wymagającym dalszej kontraktacji oraz decyzji inwestycyjnej. Postępu prac przy pierwszej farmie nie należy przenosić automatycznie na drugą, nawet jeśli inwestorzy i część otoczenia infrastrukturalnego są wspólne.

To rozróżnienie ma praktyczne znaczenie dla firm planujących udział w dostawach. Inne zadania wiążą się z budową, inne z przygotowaniem nowego projektu, a jeszcze inne z późniejszą eksploatacją. Przy ocenie zapytania ofertowego warto sprawdzić nazwę spółki, wskazany projekt i rzeczywisty zakres zamówienia. Pozwala to uniknąć błędnego założenia, że każdy komunikat dotyczący portfela Baltica opisuje te same możliwości współpracy.

Firmy zainteresowane przyszłymi zamówieniami mogą wykorzystać okres przed ich ogłoszeniem do uporządkowania własnej oferty. Warto opisać dostępne moce produkcyjne, doświadczenie zespołu, terminy dostaw i sposób kontroli jakości. Przy dużej inwestycji równie ważne jak sam produkt bywają zdolność dotrzymania harmonogramu oraz udokumentowanie zgodności ze specyfikacją zamawiającego.

Nie każda firma będzie ubiegać się o kontrakt bezpośrednio u inwestora. Część możliwości może pojawić się w łańcuchu podwykonawców i dostawców głównych wykonawców. Zanim przedsiębiorstwo zwiększy zatrudnienie lub kupi nowe wyposażenie, powinno rozpoznać potencjalny zakres współpracy. Przygotowanie kompetencji jest racjonalne, lecz ponoszenie dużych wydatków wyłącznie na podstawie ogólnej zapowiedzi przetargów wymaga ostrożnej oceny finansowej.

Najważniejsza będzie informacja o faktycznym uruchomieniu postępowań Tier 1 oraz ich zakresie. Następnie warto śledzić wybór dostawców, warunki finansowania i status pozwoleń. Dla lokalnych przedsiębiorców użyteczne mogą być również informacje o organizacji robót i wymaganiach wobec zaplecza. Szczegóły te umożliwiają znacznie lepszą ocenę możliwości niż sama planowana moc farmy.

Przedsiębiorstwo powinno przygotować kilka scenariuszy własnego zaangażowania: udział bezpośredni, dostawy dla większego wykonawcy albo oczekiwanie na późniejsze zamówienia. Każdy wariant wymaga innego nakładu czasu, dokumentacji i kapitału. Porównywanie scenariuszy ogranicza ryzyko uzależnienia planów firmy od pojedynczego terminu. Ważne jest też odróżnianie publicznej deklaracji inwestora od zobowiązania wynikającego z podpisanej umowy.

Plan przetargów na początek 2027 roku daje Baltica 3 wyraźniejszy kolejny etap przygotowań. O przejściu do realizacji zdecydują jednak kontrakty, pozwolenia i finansowanie. Dla dostawców jest to czas rozpoznania możliwości oraz przygotowania oferty. Dla odbiorców energii projekt pozostaje inwestycją na kolejne lata, której zapowiedzi nie należy utożsamiać z natychmiastowym wpływem na rachunki.